众所周知，企业大数据本身就蕴藏着价值，但是将有用的大数据与没有价值的大数据进行区分看起来可能是一个棘手的问题。

显然，您所掌握的人员情况、工资表和客户记录对于企业的运转至关重要，但是其他大数据也拥有转化为价值的力量。一段记录人们如何在您的商店浏览购物的视频、人们在购买您的服务前后的所作所为、如何通过社交网络联系您的客户、是什么吸引合作伙伴加盟、客户如何付款以及供应商喜欢的收款方式……所有这些场景都提供了很多指向，将它们抽丝剥茧，透过特殊的棱镜观察，将其与其他大数据集对照，或者以与众不同的方式分析解剖，就能让您的行事方式发生天翻地覆的转变。

但是屡见不鲜的是，很多公司仍然只是将信息简单堆在一起，仅将其当作为满足公司治理规则而必须要保存的信息加以处理，而不是将它们作为战略转变的工具。

毕竟，大数据和人员是业务部门仅有的两笔无法被竞争对手复制的财富。在善用的人手中，好的大数据是所有管理决策的基础，带来的是对客户的深入了解和竞争优势。大数据是业务部门的生命线，必须让大数据在决策和行动时无缝且安全地流到人们手中。

所以，大数据应该随时为决策提供依据。看看在政府公开道路和公共交通的使用信息这样看起来甚至有点晦涩的大数据时会发生什么：这些大数据来源为一些私营公司提供了巨大的价值，这些公司能够善用这些大数据，创造满足潜在需求的新产品和服务。

企业需要向创造和取得大数据方面的投入索取回报。有效管理来自新旧来源的大数据以及获取能够破解庞大大数据集含义的工具只是等式的一部分，但是这种挑战不容低估。产生的大数据在数量上持续膨胀；音频、视频和图像等富媒体需要新的方法来发现；电子邮件、IM、tweet和社交网络等合作和交流系统以非结构化文本的形式保存大数据，必须用一种智能的方式来解读。

但是，应该将这种复杂性看成是一种机会而不是问题。处理方法正确时，产生的大数据越多，结果就会越成熟可靠。传感器、GPS系统和社交大数据的新世界将带来转变运营的惊人新视角和机会。请不要错过。

有些人会说，大数据中蕴含的价值只能由专业人员来解读。但是互联网经济并不只是大数据科学家和高级开发员的天下。

大数据的价值在于将正确的信息在正确的时间交付到正确的人手中。未来将属于那些能够驾驭所拥有大数据的公司，这些大数据与公司自身的业务和客户相关，通过对大数据的利用，发现新的洞见，帮助他们找出竞争优势。