近来，58同城与赶集、滴滴与快的、美团与大众点评，这些互联网巨头纷纷玩儿起了“同类项合并”。目前出租车市场、外卖市场、团购市场的巨头合并终于落下帷幕，OTA市场俨然成为BAT争夺的新战场。

BAT在在线旅游、住宿、交通、应用工具、目的地服务等方面均有所布局，竞争愈发激烈。10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易，百度将持有去哪儿全部股权置换成携程股权。交易完成后，百度将成为携程的最大股东，意味着中国最大的在线旅游巨头诞生，百度在OTA行业，从此看尽国内再无竞争对手。

短时间内这么多家互联网巨头走向合并，背后真相真的只是资本寒冬到来抱团取暖这么简单吗？抑或是早有目的的精心策划？

巨头合并是表象精心布局才是真

李彦宏曾以“百度的未来在于服务而非搜索领域”这句话表达了其占领O2O市场的决心。过去两年来，百度针对O2O战略计划做出了超过12笔类似投资。

2013年8月23日，百度以1.69亿美元入股糯米网，过去三年间向糯米网投资了200亿元人民币（约合31亿美元）。如今糯米网已改名为百度糯米，成为汇集美食、电影、酒店、休闲娱乐、旅游、到家服务等众多生活服务的相关产品，并先后接入百度外卖、去哪儿网资源，一站式解决吃喝玩乐所有问题，逐渐完善百度糯米O2O生态布局。

2014年5月20日，百度推出百度外卖手机APP，得益于得天独厚的定位优势和强大的搜索功能，消费者进入百度外卖APP后，无需输入具体位置就可精准搜索到附近餐饮商家，快速完成下单。百度外卖成为百度与腾讯、阿里O2O争夺战中的重要产品。

除此之外，百度还投资了领投拼车应用、天天用车、二手车交易平台、影院营运商星美控股，公交WiFi和洗衣O2O服务平台“e袋洗”等等。

大笔投资O2O的背后，是百度上市十年后针对第三次转型的摩拳擦掌。百度在用实际行动逐步构建自己的O2O王国，真正做到：“以前用信息连接消费者，现在用服务连接消费者。“且百度的转型之路并未局限于此，早在2011年百度就已瞄准OTA市场。

百度成OTA巨头O2O版图再扩大

2011年6月，百度对去哪儿网投资3.06亿美元，成为去哪儿网第一大机构股东。并于今年10月促成去哪网与携程合并，从此占据中国在线旅游市场核心战略地位，间接促进新百度O2O战略升级。至此，百度终于呈现出O2O战略的重大布局。

李彦宏曾指出：“百度当务之急是发展O2O业务，而且一定要抓住这种机遇。”为何百度对O2O的执念如此之深?其背后有怎样的优势支撑着李彦宏敢豪赌O2O市场？又是什么原因让他可以冒着疏远投资者的风险，在这个未经检验的愿景上投入数十亿美元?

众所周知，百度把持着中国搜索市场，百度移动端第一入口是手机百度，而手机百度早已深入生活服务领域，为百度糯米和去哪儿的订餐、电影票、门票等生活服务业务输送源源不断的支持。坐拥互联网最大入口和流量的百度，在搜索、地图、分发市场等线上多入口已经开始相互协同，同时其最具“技术含量”的人工智能和大数据技术也在O2O领域发挥着越来越重要的作用，智能排单、地图定位、语音搜索等百度技术都在进一步提升用户体验和平台效率，帮助百度实现O2O战略计划。

百度的高明之处在于不断调整O2O的进攻节奏，采取外卖领域、团购领域、OTA领域逐个攻克的战术，从多方面完善O2O布局，帮助消费者通过互联网与现实世界中的创业者和企业联系起来。随着时间的推移，百度在服务和零售领域的收入“绝对”会超过搜索业务营收。接下来，百度还将涉足更多领域，不断扩大自己的O2O版图。相信有了OTA市场的霸主地位，百度的下一步O2O战略会走得更加精彩！