当年号称电脑数码渠道之王的中关村，就是因为用户习惯的迁移以及京东等更便宜、更透明的电商渠道的崛起而倒掉成为空城；在家电品类，京东快速崛起，将曾经叱咤风云的苏宁、国美等家电连锁店打败，现在很多地方的家电连锁店（尤其是一线大城市）已经门可罗雀；在服装品类，淘宝、天猫、京东、唯品会等电商争奇斗艳，一派蒸蒸日上的发展景象，而商场则门庭冷落，即使有人来逛，很多也是来试试衣服，然后悄然离开去网上购买，商场变成了电商的试衣间。不同品类的多米诺骨牌一张张倒下，现在轮到了超市。

值得注意的是，就像3C、家电等品类的线下渠道狙击战中京东成为带头大哥一样，在超市上，京东同样成为带头大哥，这是为什么呢？

原因之一，是京东自营为主的商业模式所带来的品质和用户体验。超市类商品都是人们日常生活息息相关的东西，对质量和安全要求极高。无论是入口的牛奶、生鲜食品，还是宝宝所用的奶粉、尿不湿，或者用在身上的洗面奶、沐浴露，都不能出现任何问题，这种体验只有京东自营模式这样才能保证全流程的品质和用户体验，也能让用户虽然看不到摸不着商品，也可以放心的在网上买。

原因之二，是京东自建物流所带来的快捷的配送体验。京东因为有覆盖全国的自建物流体验，所以能够提供当天送达的配送，这对线下渠道的打击是致命的。试想，当你在京东上上午下了个单，下午就送到，和线下渠道购买又有什么区别？日常生活消费品的购买中，很多都是比较急需的，配送速度就非常重要。

原因之三，也是最重要的，那就是京东超市因为是自营模式为主，所以可以在价格战中处于更加主动、积极的地位。自营模式，价格上基本上都是京东自己做主，所以可以比较灵活的组织促销，可以把价格作为武器来刺激用户从线下转到线上。平台模式则比较困难一些，那么多商家，很难保证步调一致。这是京东历史上在电脑、数码、家电、图书等品类不断掀起价格战，将线下渠道打败的重要原因。现在，在超市品类，京东颠覆线下渠道的丰富经验可以派上用场，再次复制自己的颠覆路径。

总而言之，超市的渠道颠覆大战正在到来，京东再次站在带头大哥的角色上向线下超市发起狙击。对于线下超市来说，必须要清醒过来，先从自身变革做起，站在用户的角度去提升服务、降低成本，并探索如何利用互联网革新自己，否则等待的只有死路一条。