还有两个小时就天亮了，鬼魅般的黑夜空无一人。这个点还没有睡的，除了守夜人，大概就只有创业者了。

创业是一种病样的图腾，明知将会经历各种人间疾苦，依旧决绝的向死而生。

创业之病

“在担任CEO的8年多时间里，只有三天是顺境，剩下的八年几乎全是举步维艰。”在硅谷经历过巅峰与地狱的顶尖创业者本·霍洛维茨在新书《创业维艰》中写道。

创业就是一场「完成比难更难的事」。哈佛商学院讲师史克尔·高斯特（Shikhar Ghosh）的研究表明，获得风投的初创企业中，有四分之三以失败告终，95%初创企业的第一个项目都达不到预期。若以IPO或者被收购为标准，创业成功的比率不超过3%。

一切都是为了活下来，融资，团队，运营，产品，技术……创业过程中任何一个环节的闪失都可能是致命的。无论是白手起家的年轻互联网团队，还是探索转型的传统巨头企业，只要是在创业，就是在永久的寒冬。在市场面前，他们都被还原成了最朴实的——「创业者」，平等的接受全景检阅。

外表看来，都是勤奋、上进、敏锐的社会领袖，但他们只是学会了伪装。

除了「创业综合症」之外，创业者多半非常孤独。“家人反对得不强烈就是支持”，走出心理的舒适区，进入加班、熬夜的无规律生活之中，成为铁血的工作狂人。在B12对杭州、上海四十家「未来独角兽」公司创始人调查中发现，他们每天的平均工作时间长达14.5小时，很多创业者说“唯一的放松方式就是睡觉”。

不只是年轻的互联网创业者，老一辈企业家们也每天都在经受前所未有的苦楚。倏忽之间，自己奋斗了大半辈子的商业疆土，就这样在年轻人和互联网侵蚀下轰然崩塌。为了生存，许多早就过了不惑之年的企业家重新开始，冒险进入完全未知的非舒适区，进行血淋淋的左右手互搏。然而，与年轻的数字原住民相比，他们面对着这个快速迭代的世界茫然失措，再多努力都显得力不从心。

所以，「创业」从一开始来到世界上，从头到脚每一个毛孔都滴着焦虑和矛盾的东西。也正是因其痛，因其难，因其病样的挣扎和血样的残忍，创业才得以成为最凶悍的社会生产力，才可以成为创新和进步的迸发地。所以，无论是年龄、行业，无论是不是「互联网」「新奇酷」，创业者们都将与这个平庸的世界抗争到底，他们都是最值得尊敬的人。

可是，看着创业者们一天天衰老和痛苦下去，我们于心不忍。我们想为他们做点什么，为焦虑的年轻团队，为迷茫的企业家们。

B12媒体的价值是让创新得到赞赏，但我们更加深知，创新的背后是一路艰辛。我们想要通过更直接的方式，让创业的痛苦得以缓解，让病样的焦虑得以舒展。于是，我们想到了做一个产品：「小得」。

我们想让知识流动起来，让经验和智慧从富余的地方流淌到渴需的地方。自Uber、Airbnb之后，「共享」俨然成为了最高级的商业文明类型。因「认知盈余」而产生的巨大机会，让我们相信，共享知识和智慧，是共享经济的终极版本。它可以重塑知识流动体系，从搜索引擎、维基百科到「知乎」，再到「在行」，我们已经看到了这一脉相承的商业价值。

我们不是神医，但我们有良药。

何为良药

治愈创业病痛的最好方法，就是从曾成功跨越过这些病痛的人身上，精准的获取急需的经验和知识，然后付诸日常行动之中。为了最大程度的减少信息传达过程中损耗和偏差，创始人需要与团队一起参与「治疗」，因为核心成员往往意味着持久战中的执行力。于是，我们想到了to B的「轻分享」方式。

我们的「小得」就是这样一个针对创业团队内部的轻分享平台。内测两个月以来，我们痛创业者之所痛，仔细挖掘了六十多种创业痛点，逐一细究并开发了对症的解决方案。每一个分享话题背后，都有一位历经沙场、身经百战的分享者，他们可以被邀请到公司，向一起拼杀的兄弟们分享他们的实战经验。

之所以叫做「轻分享」，是因为我们选择的是一种「最轻的触发方式」，在工作日的晚上，就近在公司的会议室里，用远低于传统培训的价格，请到切实操作过大案子的实战者分享。平等、真实、轻快、获益，是我们真切的努力所在。