创维集团总裁杨东文对乐视倒是毫不掩饰的欣赏，最近，他在接受黄燕的采访时称，觉得贾跃亭“还是一个认真做事，有理想有抱负的人。”

在杨东文看来，乐视至少有以下几个方面值得传统企业学习：

首先，乐视为彩电行业注入了活力，给所有彩电企业做了推广。电视机曾经被误认为夕阳产业，现在大家公认它是朝阳产业了，渗透力、影响力、关注度都有很大提升，电视重新成了老百姓关心的热点。

第二，乐视通过全产业链的方式来竞争，确实给我们只靠硬件赚钱的思维带来了很大冲击。互联网这块目前政策还是比较宽松的，管制压力比较小，所以有各种各样的技术、商业模式和想法出来，不断迸发出创新的活力。贾跃亭提出了硬件+内容的模式，而且很认真的在实施。做这件事需要梦想，更需要勇气。

第三、乐视的品牌传播方式也值得学习。原来我们都是通过电视、传统媒体做广告，乐视是通过社交媒体、互联网、粉丝活动迅速推广，品牌认知度和美誉度快速提升，给我们很大借鉴意义。

第四、乐视通过电商、互联网的方式来进行新的渠道销售，把价格拉低、迅速放量，对我们线下的价格体系、经销商冲击很大。在可控范围内的价格战，乐视短时间内获得了预期销售量。在销售环节的费用乐视比我们低，效率比我们高。乐视在JD、天猫的费用大概在10个点，自己官网更低，彩电企业走国美、苏宁大合同就要20个点，加上其他费用会有34、35个点。

2015年乐视如果卖到300万，康佳和长虹会有很大压力，创维今年国内会做到1000万，加出口有1500万台，和去年基本持平。乐视提出明年要卖600万台，如果能实现还是一个很大的进步。做电视要500万台才有可能挣钱，因为资本量大，环节更长。

杨东文强调，乐视模式已经得到了市场初步认可，但还需要继续观察。

首先资本市场已经认可乐视，股价这么高，上市五年乐视网市值千亿，在业内没有几个企业能达到。

此外，乐视还聚集了一批来自各个领域，人格独立、能力出色的优秀人才，这和贾跃亭个人有很大关系。一个团队的领导人要有吸引力，才能凝聚人才。最终创造价值的是人而不是钱，人非常重要。

我们现在也在往这方面走，酷开已经完全独立，30%股权给团队，70%是集团的，这个比例不低。酷开就做智能硬件，后台的运营和维护，未来目标肯定是要独立上市，不过需要解决关联交易等障碍。

大企业和创业公司没有可比性，必须要一个新的平台，另起炉灶。但大企业也有好处，家底厚，控制在预算范围内，就可以让年轻人去闯，说不定就走出一条路，控制预算范围之内。大企业就这点好，家底厚。当然能不能闯出来有很多条件，还要有一点运气。

第三，关键的财务指标，经营活动产生的净现金流不足，全靠资本输血撑着，这种模式能不能走下去？目前还不好说，需要继续观察。一个商业模式不能产生经营性现金流的企业绝对长久不了。现在很多创业公司融资，融到B轮还没有人投就死掉了，就是因为没有经营性净现金流。