由于发展周期短，行业畸形爆发，目前自媒体一直存在“小散弱杂薄”的弊端，规模小、资源分散、生产和运营较弱、成员混杂、模式单薄等现象。自媒体行业的弊端也逐渐暴露出来，所以自媒体人的持续性发展、多元化发展、良性变现，已经成了一个非常紧迫的问题。

规模小，持续性生产困难

科技自媒体人基本上都是一个人、一支笔、一杆枪，团队化运作的非常少。即使像目前形成了品牌影响力的阑夕、三表等，都是个人生产内容和品牌运营。

文字的生产是一个创意、搜集、组织、提炼、融合的过程，真正费了功夫写下来的文字，好坏且不说，写作者肯定得费一番精力的。所以注定佳作频出很难，无法成为一个常态。

而是否有持续性内容的产出会直接影响到自媒体的人气、发展和收入。目前自媒体人由于生存的必要性，大量的时间是花在约稿和跑会等，时间和精力被大大分散，优质的内容的产出被进一步降低。从长远来看，大多数人都在透支明天。

在目前的自媒体领域，主要的内容呈现形式还是文章。文字生产便利，不受时间和空间等约束。但随着受众和传播形式的变化，越来越多的用户开始习惯视频、音频等形式的新媒体，很多公司也开始加大这个领域的投入。传统的文字形式由于展现纳形式单一，传播不断受到挑战。

运营能力弱，品牌意识差

文章生产出来，其实只是第一步。关键是尽可能大范围的传播出去，这和个人的运营能力有很大关系。第一是对于平台类渠道的运营能力，第二是对于自有渠道和品牌的运营能力。平台类渠道的运营涉及到对于平台的了解、和接口人的沟通、与平台的良性互动、平台的推荐等。

一个自媒体人，搭乘着这两年创业的热潮，只要持续性的写点或好或坏的东西，总是会有公关公司和创业公司的公关找过来，约个稿或者参加个发布会。走哪都是老师前老师后，介绍时总是不忘带上“著名”或者“知名”自媒体等字样，时间一久，难免产生幻觉，觉得自己可以左右局势，激荡江山。但现实是，一面是众公关捧月，一面却是受制于平台流量的分发或直接的拒稿，心理失落那是必然。

自我品牌和渠道的经营，这是最难的一块，包括对外的品牌的包装和经营，确实最重要的一块。自我传播渠道的开拓、经营维护，包括早期的微博，现在的微信，还有一些新生的渠道等。

像冯大辉的小道消息，契约的移动互联网等帐号经常能超过一万的更是凤毛麟角。经常对国内外互联网发展局势做出预判和指点江山激昂文字的科技自媒体们，却没有意识或没法经营好自己的一个帐号。有些著名的专注营销一百年的科技自媒体帐号，在分析过程中，有时会发现他们的点赞数比阅读数还高。看来花钱请一个好的编辑还是有必要的，起码知道刷量的先后顺序。

从业人员结构混乱复杂

目前在自媒体领域里者相关的人员，人员结构非常复杂，包括媒体人、创业者、投资人、开广告公司的，做微商的、甚至还有搞直销的。但目前自媒体圈真正有影响力的人，都是在这个行业沉浸和打磨过多年的。比如冯大辉是丁香园的高管，阑夕之前在猎豹做过总监，三表在搜狐工作过，康宁是金融科班出身等。

由于自媒体行业的虚火旺盛，创业公司对于品牌的需求旺盛，且进入门槛很低，所以导致了周边大量人员不断流入这个领域。有个90后在交流时说，他之前是地产行业运营微信的，但是现在他不想干了。“我想去当自媒体，自媒体听上去就像一条免费的摆渡车，随时可以上下。

收入单一，变现途径有限

从自媒体人的收入结构上来看，目前的变现方式非常的单一，主要包括：软文、广告、培训、顾问、还有一些电商等。其中软文占了绝大多数。这种方式简单、直接、有效，交易双方都很认可。现在市面上一篇文章，从几千块到几万块不等，根据作者的影响力和其覆盖的渠道相关。

从自媒体收入整体分析时，发现这个圈层并没有像外界所传说的那样高。而是成明显的金字塔型，只有极少数的人收入会达到百万级别甚至数百万，而且在这些获取了行业红利的人群中，很多并不仅仅是单纯靠写字，而是包括公关顾问、品牌经营、线下培训等多个模块的结合。一个个人品牌的形成，除了需要笔耕不辍，同时有意识的经营和扩大影响力是非常重要的，但这恰好是大多人的短板。

目前现有自媒体平台或组织，和自媒体人的关系大多还是停留在人员集合与发稿的关系上，像在内容这块做得不错的百家，还有后来的界面联盟，新兴的今日头条在渠道的基础上，提出了千人万元的计划，给予自媒体人一定的资源和扶持。百家也加大了对于原创和自有内容产出的力度。但是科技自媒体行业待解决的问题依然不少。科技自媒体人对于流量、资金等需求只是第一个层面的需求，更深层次的需求是如何找到适合自己的发展道路，平台不仅仅是输血，更多是要引导和一起探索。