从卖域名，到建立分类信息网站，从带领企业上市，再到投资并购布局O2O，他艰苦创业10多年，实现了惊天大逆转，他便是姚劲波。

在姚劲波主导投资并购的企业中，中华英才网是一个特殊的存在。说它特殊，一方面，作为最早的三大招聘网站之一，中华英才网具有其它初创企业无可比拟的品牌、资源优势，中华英才网能否在自己手上重现殊荣，是对于其能力的一种肯定；另一方面，中华英才网能有效弥补58同城在中高端人才市场的布局，58同城已经覆盖了蓝领招聘市场，往上走，必然要整合中华英才网的品牌与雇主资源，方可实现招聘全产业链的打造。

于情：复兴中华英才的情节，于理：对58同城业务的补充，都使得中华英才网被收购后不会默默无闻或短期内再行易手。事实上，从中华英才网近期的一系列动作已经看出端倪，比如刚刚举办的“中华英才网第十三届大学生最佳雇主颁奖盛典”，可以清晰表明其重回招聘行业的意愿。

内外之春

中华英才网能回归招聘行业的第一阵营吗？看似很难，其实并非没有可能。让我们从外部、内部两方面看。

一方面，智联招聘和前程无忧都无暇顾及这个老对手，而一心一意为自己的财报和营收努力；另一方面，垂直招聘网站们也暂未将中华英才视为第一竞争对手。也就是说，外部环境对于中华英才网，是一个相对宽松的环境。

再看看内部。中华英才网刚刚进行了“三端重构”：网页端、手机客户端、移动端进行了设计，重塑后的新版本更注重用户体验的全面提升。中华英才网的目标人群定位于年轻的精英群体，这一部分人群对于简洁直观、体验第一有着极高的要求，基于此，英才网三端新版本的设计理念随之调整。来自中华英才网的用户反馈说：“首页上再也看不到动辄四分之一屏的广告BANNER了，而被条理清晰地岗位列表所替代。”另外，从资源来看，这个重构的设计，得到了58同城在人员以及资源上的帮助，目的是提供更佳的用户体验。

如果内外环境还不算中华英才网的春天的话，那么58同城潜在的投资布局就是另一重要砝码。58同城奋力抢占O2O生活入口，在连接线上用户线下服务的过程中，最核心的还是“用户”，这些用户既能享受58以及其矩阵企业提供的生活服务，当然也能享受中华英才网提供的招聘服务。

回到曾经

对于中华英才网来说，最大的有利因素是环境和58的支持，最大的不利因素是品牌重建。经历了这些年的折腾，雇主用户们也基本七零八落了，所以中华英才试图通过一场颁奖盛典找回曾经。

让我们看看参加盛典入榜的企业，既有阿里巴巴、小米、奇虎、万达、工商银行这样的实力公司，也有锤子科技、咪咕文化这样的新锐创业团队。这些企业既没有明显的站队倾向，也没有58的影子，这说明中华英才网正依靠自己的积淀来找回曾经的企业雇主们。

此外，这场盛典被定义为大学生群体评选，也明晰了自身的“年轻人”定位，这与智联招聘的发展战略不谋而合。对于饱受就业压力的大学生群体来说，能找到好工作的招聘网站就是好网站，不论它的品牌是旧是新。

通过一场颁奖盛典并不足以马上立竿见影，但至少看到了中华英才网的求变、求进，看到它得到雇主们和大学生群体的支持。而真正决定中华英才网能否重建的，可能关键在于团队之间的磨合。