魅族裁员事件回顾

1月4日，魅族科技发布声明，宣布将在内部进行人员优化。魅族总裁白永祥在内部信中称，2015年魅族销量增长了350%，达到了2000万台，但同时人员规模也增长到接近4000人。为了打造一支优秀的团队，为了打造一个更优秀的公司，魅族将采用杰克韦尔奇的2-7-1理论，每年淘汰底部10%的员工。而魅族此次裁员不会超过5%，被裁掉的正式员工，将享受2N+1的离职补偿（N为在魅族工作年数），试用期员工将会支付1个月工资补偿。

致全体魅族伙伴的一封信

亲爱的小伙伴们：

在 2015 年，魅族引入了外部投资，开启 ESOP 员工持股计划，从家族企业转变成现代企业。在大家过去一年的共同努力下，公司取得了高速的增长和发展。

面对 2016 年更加激烈的竞争环境，公司需要适时地优化组织结构。只有真正迈出这一步，才能将魅族打造成一个高效运转的现代企业，才能有希望做到基业长青。

公司决定从 2016 年 1 月 1 日开始，每年进行人员优化。在接下来的一段时间，将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。

我们感谢这些同事的付出，并为这些离开魅族的伙伴提供补偿。

对本次离开魅族的伙伴，已转正的员工，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，外加2N+1的离职补偿(N为在魅族的工作年数）；试用期内或实习期内的员工，公司将支付1个月工资作为年终补偿【补偿方案的具体条款和条件以人力资源部制定的人员优化补偿方案为准】。

珠海市魅族科技有限公司

人力资源部

2016年1月4日

此次魅族裁员事件说大不大，说小不小。

据魅族总裁白永祥表示，魅族人员规模接近4000人，而裁员数量不会超过总量的5%，也就是才从4000人里裁员200来个人，怎么说都不算是个啥大事。

但曾在2014年9月的时候，魅族总裁白永祥还曾对媒体说过，魅族员工增加到了1500人，猛增40%。也就是在9月前魅族只有员工1071人。

魅族这接近4000名员工中75%都是最近一年内招聘进来的新员工，裁员结果不得而知。

有个魅族新员工就真得不服气了。称进魅族时试用期6个月，熬夜加班拼平时大促拼双十一拼元旦平时还要996。魅族却从不认真谈钱，只会认真画大饼。谈梦想谈原始股，让你感觉走上人生巅峰也就那么回事。最后却还没过试用期就要裁员，以一个月工资作为年终补偿让你乖乖拍屁股走人。

而且魅族还选择了在这个敏感的时间点张榜布告称自己要裁员，满满的评论挣得的眼球远远盖过了裁员事件本身。

另外时间点真的很敏感，公司裁员本来也是见怪不怪，但在年根底下这个节骨眼上魅族裁员，就稍微有点不地道。谁都知道年终绩效考评加薪等等一大波福利即将会马不停蹄地往怀里扑。那些被裁的可怜人想要在年底找个合适工作也够他们头疼的。

不过说到底，魅族也确实有魅族的难处。（恩，摸头不哭）

最近几年各大手机厂商发了疯似的抢占低价位手机市场，如今市场已经趋于饱和，没有太大的空间。而高端的市场恰恰相反，稳定而且利润丰厚。国产品牌技术欠缺等问题又陷入了“高不成低不就”的尴尬境地。高端市场不敢突破尝试，低价位市场又进入了寒冬。所以说这次裁员反映出的不仅仅是魅族一家的问题。

虽说魅族2015年的销量增长了350%，达到了2000万台。但是渠道库存也坑了不少。双十一前后小米新品就把一大批魅族手机压在了渠道环节卖不出去。而这一年魅族产品在高端市场上卖的也不怎么样。效益是好是坏不用多说。

阿里投资魅族，最想要的是好的移动互联网生态，阿里之前的生态布局虽煞费苦心却命途多舛，希望借助魅族落地。而魅族因为资金压力接受阿里的投资，接受投资意味着什么最直接的反应就是魅族将从单一的智能手机战场，拓展到整个智能生态链。“魅族想从单一的智能手机领域拓展到整个生态圈战场”，最后却把自己玩脱了。

再来说黄章，依照黄章的性格，一年前“要让扫地阿姨都有股份”，他是不会采取裁员的。这次的被打脸有可能是别人的蓄谋已久。黄章可能已经被职业经理人等高层架空，丧失了内部话语权。就像黄章不会为了阿里的投资改变产品策略。

裁员对于公司来说也是正常现象，公司是要适应市场的变化来做出必要的决策。公司的快速发展，对人才的渴求势必会导致招聘没有节制。等公司发展放缓就会变得冷静，缓过神来发现员工众多、结构臃肿。从而发起裁员。不过也不排除这次的裁员是在大规模招聘时就已经预谋好了的“良策”，裁了员可以让财务报表更好看，IPO岂不是更容易？或者是裁了员能更好的和小米决战？