北京时间6月13日20:45（美国当地时间6月13日上午8:45），微软(Nasdaq: MSFT)和LinkedIn(领英，NYSE: LNKD)对外宣布，双方达成协议，微软宣布将以每股196美元、总价262亿美元的价格收购LinkedIn，由现金支付。收购完成后，Jeff Weiner（杰夫·韦纳）仍将担任LinkedIn公司CEO，并向微软公司CEO Satya Nadella（萨蒂亚·纳德拉）汇报。

该交易将于2016年12月31日前完成。

纳德拉评价道，“作为连接世界上专业人士的一个梦幻般的商业中心，LinkedIn的队伍不断壮大，”“我们可以让微软Office 365帮助LinkedIn加速成长。”

这是纳德拉两年前上任以后操刀的第一起大收购，微软把这起收购定位于“全球最领先的专业云”与“全球领先的职业网络”之间的合并。微软目前还没有明确说明他们买来LinkedIn后会把它怎么使，不过很容易想到的是，微软会用它来猛刷自己在社交网络领域里的存在。

“这次与微软的合作，它的云计算和LinkedIn网络的结合给我们一个机会，也改变了世界的运作方式，”韦纳表示，“在过去的13年中，我们一直在连接专业人士、使他们更富有成效和成功方面拥有独特的优势，我期待着掀起我们的故事的下一章节。”

LinkedIn创始人霍夫曼则表示，这是LinkedIn重生的机会。

而LinkedIn最近的遭遇让它被微软收购成为理所当然。

今年2月4日一开盘，LinkedIn便立即暴跌，收盘后公司股票跌掉超过40%，市值减去100亿美元，此后股价一蹶不振。这甚至让傲娇的摩根士丹利承认：“ We were wrong”，并随后将LinkedIn的评级下调至“持股观望”，并将目标股价减到了125美元。

虎嗅在这篇文章中给出了LinkedIn“药丸”的理由：

在VentureBeat的Hank Nothhaft看来，LinkedIn其实是一家披着2B外衣的社交网络公司，然而问题在于你是不可能在做一家体量可观的社交网络公司的同时又想把自己打造成一家企业级的软件公司的。前者要求你尽可能地开放平台，迎进更多的第三方开发者，而后者要你做的就是将软件卖给企业以获得相应的回报。

去年，LinkedIn宣布仅开放部分通用API接口,功能限于允许用户、企业在平台展示信息,介绍自己，且视企业服务的开发者为劲敌，将其拒之门外，客户的选择被大大削减。LinkedIn也将自己完完全全限制在了服务企业级用户的怪圈里。而更糟糕的是，他们又试图不断去扩展服务的范围，而不少业务是他们其实并不擅长的。

限制API接口可以看作是LinkedIn转企服的一个标志性举动，然而效果如何呢？很多的人成了LinkedIn的僵尸，不仅是那些第三方的开发商，还甚至包括Sales Navigator等工具的个人用户。

现在微软接盘了这个看似烫手的山芋。

传在LinkedIn上市之前，微软多次对它伸出了收购的橄榄枝，甚至差一点儿达成了交易，最开始微软报价仅5亿美元，结果告吹。现在，微软花了262亿美元的代价将LinkedIn抱在了怀中。但是网友显然认为微软给出的这个价格简直“疯了！”“愚蠢！”……

微软承诺LinkedIn仍将保持独立运行，并拥有自己的企业文化。但考虑到诺基亚手机业务被微软收购后的悲惨命运，不仅替LinkedIn有点儿小担心。