6月17日晚酷派集团发出公告，称公司第一大股东Data Dreamland在2016年6月17日与买家达成协议，以每股1.90港元的价格，总价值10.47亿港元出售公司11%的股份，而乐视方面则由之前的17.90%增至目前的28.90%成为第一大股东。

据了解，新公司将由前华为荣耀总裁刘江峰负责，如此乐视这家以互联网视频起家进入手机行业的企业真正落地，从软件和硬件方面俱有了它自己的优势，而华为和小米同时成为它挑战的对象。

乐视挑战小米

乐视去年4月发布手机，其采取的低于量产成本定价模式，手机的性价比比小米更具吸引力，而小米正是凭借着性价比成功上位的。

小米提出了以互联网业务收入补贴手机硬件的模式，不过由于至今互联网营收太低，2015年的互联网业务收入不到40亿人民币，并未能实现以互联网业务收入补贴硬件的目的。乐视则从一开始就开始了这一模式，购买乐视的会员服务是可以免费得到手机的。

随着小米逐渐成为国产排名前列的品牌，其在硬件研发上的短板开始出现，2014年在国产品牌中是较迟推出4G手机的国产品牌，小米4的GPS定位不准和较慢，推出金属外壳手机较迟等均反映了小米目前依靠代工企业设计开发手机的弊端。

乐视如今成功收购酷派这一家元老级国产手机品牌，将有力的充实它在手机硬件研发上的短板，增强它与小米的竞争力，其未来对小米的挑战会更大。

对华为的压力

许多人认为华为手机的成功是因为它拥有核心技术优势，但是从2011年至2014年间华为并未能保证一直居于中华酷联之首、2014年三季度被小米击败夺得国产第一和全球第三的名号、2015年OV凭借线下渠道优势崛起均可以看出核心技术优势并未能保证它获得领先优势。

华为手机的成功更重要的原因是因为它拥有华为设备这棵大树做支持，这让它在受到冲击的时候可以有更多转折腾挪的空间。在小米借助互联网营销优势崛起的时候，华为可以立即投入大量资金复制小米的互联网营销模式推出了荣耀这个品牌，而眼看着OV在线下渠道的崛起它又可以投入大量资金发展千县计划。

乐视的营销模式恰恰是又一种推动手机行业发展的营销模式变革，其眼下的告诉发展正对传统手机品牌造成又一次冲击，非常可能重演当年小米冲击中华酷联的故事，在并购酷派拥有硬件研发技术后对国产第一大品牌华为当然会形成冲击。

刘江峰一手打造了华为荣耀，估计2015年在国内市场荣耀占据了华为手机销量的过半销量可证该人士的能力。刘江峰如今负责酷派业务，熟悉华为荣耀优缺点的他当然会对华为造成冲击，同时有可能会猎挖更多华为的人才。

中国手机市场是一个快速变化的市场，自2011年至今已经从中华酷联到小米领头，再到华米欧维，到今年一季度的华为、OPPO领头，如今乐视又凭借并购酷派可能进入国产前四，体现了这个市场并未形成稳定的格局，乐视最终会对国产手机市场带来什么样的变化，拭目以待。

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