今天说说，沃尔玛与京东的交易——“1号店”并入京东，沃尔玛换取了京东大约5%的股权。

历史未必会重复上演，但至少总有惊人的相似，京东IPO前，腾讯以腾讯电商资产、微信、QQ等入口加上部分现金，入股京东。这一次，覆辙重蹈，只不过，主角换成了沃尔玛。

用命途多舛，来形容“1号店”倒也贴切。圈内更有段子手将“1号店”比作“三姓家奴”的三国吕布：从平安，到沃尔玛，如今嫁入京东，“吕布”的比喻虽带有几分调侃，倒也贴切。

颠沛流离，几经易主，倒也非“1号店”所愿——事实上，卖给平安集团后，于刚等创始团队早已身在曹营心在汉，没有了控股权的它们，也上演了乾坤大挪移。此刻，业内欢呼为“1号店”卖与京东或唏嘘感慨，或踌躇雀跃的时候，于刚忙着他的新项目——“壹药网”，而“壹药网”曾是“1号店”一个频道，目前已经几轮融资，但与沃尔玛无关。

我们梳理下时间线吧：2008年于刚、刘峻岭创办1号店；2010年5月，平安集团出资8000万，收购1号店80%股权，与此同时，“壹药网”前身“1号药网”上线；2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%；2014年，1号店获得第三方网上售药证书，不过，获得资质的“壹药网”也于同年，从1号店体系中剥离出来；2015年7月，沃尔玛从创始人和平安手中收购1号店股份，控股，与此同时，于刚也宣布退出1号店，高调宣布了他的创业项目——“壹药网”。

“于刚是在某个高尔夫球场说服平安投资1号店，此后，平安的集团采购为1号店的GMV涨势做出巨大努力。沃尔玛拖入局，于刚与平安，全身而退，不过，沃尔玛却掉进一个史无前例的大坑。”一位某电商前高管说，“把1号店计价换京东股票，对沃尔玛来说，也是好事”。

三易其主，1号店实属无奈。它的弊病，始终还是模式问题——无法盈利。

有趣的是，就在沃尔玛与京东协议签署之际，京东股价遭遇重创，史无前例大溃败，从每股30美元一度跌至每股19.51美元。京东被华尔街做空，资产缩水，客观上，也让沃尔玛持有的1号店股权在交易中，变得更值钱了，可以换取更多的京东股票。

事实上，1号店在华东区也算颇有建树，与彼时的易迅网一样，也是割据上海。虽然最近几年，1号店的市场分割被天猫超市蚕食，但也勉强称得上是一方诸侯。但，在足以预见的未来，并不排除这种可能性——1号店，或消失在电商大众视野之内，它的命运，或许也如曾给予腾讯电商无限遐想的易迅网、拍拍网。

2014年，拍拍网与易迅网部分资产并入京东，2015年，拍拍网正式关闭。而此刻，易迅改弦易辙，更多是做电商导购。

1号店，能给京东带来什么样的变化？能否像沃尔玛与京东的通稿所言，“供应链端合作”？答案是未知的。登陆易迅网导购页，我们看到它们的官方介绍是这样的：2014年，易迅网与京东建立全面的战略合作伙伴关系，共享物流配送体系；2015年，易迅网在保持GMV高速增长的同时，提出“电商媒体化”的转型战略。

世事如棋，局局皆新。作为腾讯与京东战略的弃子，易迅网做导购的结局，比起“因假货无法控制”而被关闭的拍拍网，要好得多。

1号店并入京东后，对京东最为直接的影响，就一点，京东将继续亏损。交易达成后，除了京东金融，京东有多了一个“战略亏损”的理由。盈利，或许对沃尔玛，亦或是大股东腾讯而言，并不重要。

刘强东曾向传统企业呼应，“忘记电商吧，回去第一件事情把你的电商部门所有员工都裁撤掉”。这番话，虽然遭到传统企业的强烈反击，但现在看来，还是得到了沃尔玛的肯定。

祝福1号店吧，颠沛流离，三易其主，也非其所愿。形势比人强。