电商行业从来就不缺新闻，对于京东来说，尤其如此。6月20号，京东联手沃尔玛，以5%的股权交换来了对方旗下第三方电商平台1号店。这一撼动行业的合作直接影响了O2O电商的市场格局，沃尔玛这个多年来雄踞全球零售老大的霸主，将联手京东深度整合线上和线下业务。如果再加上去年阿里巴巴战略入股苏宁，一个O2O的大零售时代正在轰然开幕。

而身处漩涡中心的1号店，面临的是怎样的命运？同样是电商平台，1号店主打的是国内首家网上超市，在食品、日用品领域深耕多年，是以家庭场景消费为主的“小而美”电商平台。与京东联手后，不少人猜测京东会把1号店的用户都导流到自己身上，面临1号店的只有两个选择，要么转型、要么被边缘化。

对于这种猜测，京东给了很直接的否定，京东方面表示，会保持1号店的品牌独立运营和业务独立运营。最近恰逢1号店8周年，我和大家一样，想看看这场联姻，到底给双方带来了什么。

【京东和1号店进入蜜月期】

如果说两者的联手是场婚姻，那么现在绝对就是1号店和京东的蜜月期！为什么这么肯定？京东的四个举动，证实了这一点。

1、微信公众号为1号店导流

翻看京东的微信公众号，1号店周年庆的促销信息赫然在目——要知道京东的公众号可足足有8000万粉丝！

2、随物流附送1号店宣传单，EDM同步推送

有不少用户发微博说，在京东的包裹和推广邮件中看到了1号店的宣传单，上面还写着“1号店加入京东大家庭”。据悉，现在京东已经在多个城市随物流配发1号店8周年宣传单，线上线下宣传的力度都不小。

3、抒写H5情书

京东还主动推出了和1号店通力合作的H5，主题是“京诚所至，始终如1”，里面写了好多诸如“曾经惺惺相惜，今后肝胆相照”一类的甜言蜜语，这封京东写给1号店的情书，大有刷爆朋友圈的趋势。

4、将通过广点通投放社交平台广告

与腾讯结盟后，微信、手机QQ成了京东的王牌流量入口，下一步京东将在腾讯社交平台上投放1号店的广告，利用合作伙伴的资源尽力为1号店引流。

【1号店是京东缺少的那根肋骨？】

京东以这么大力度推广1号店，看来1号店从沃尔玛到京东的过渡很顺畅，京东对1号店也十分看重，其实1号店就是京东缺少的那条“肋骨”。

京东以3C数码起家，虽然现在也在努力扩张品类，但是3C产品还是占了大多数，人们也形成了相对固定的品牌印象，一说起京东，就想到数码产品。而主打网上超市的1号店，品类集中在食品、日用品等快消商品，极大的丰富了京东派系的品类。再一个就是，京东发源北京，在华南、华东的势能较弱，想要与在杭州成长起来的阿里抗衡，多多少少有些吃力。而1号店在华东华南多年累积的供应链和仓储物流，刚好能补充这一空白。

1号店刚刚推出时，O2O这个概念还没出生。那时1号店作为网上超市的优势，就是可以送货上门，这一下就解决了一个很大的用户痛点：去超市采购家庭用品的多为女性，而米面粮油、牛奶等产品重量大，对于女性来说从超市搬运到家特别困难，有了1号店，就解决了这个问题。除了送货上门，1号店还主推进口食品，前几年的进口牛奶节就很成功，几乎掀起了国人喝进口牛奶的风潮。

这样看来，京东对1号店的定位就很清晰了——快消品类、华东南布局、女性用户，刚好和京东形成互补。

【联手京东，1号店又迎来一次发展机遇】

当初阿里战略入股苏宁，曾经引起一阵轰动。不过京东的反应也很快，为了对付阿里，刘强东干脆来了个“合纵连横”。流量入口有腾讯、物流配送有达达。与1号店联手之后，又得到了沃尔玛线下方面的支持和1号店在地域、品牌方面的根基效应。有了1号店，京东的大零售生态逐渐成型，从海内外供应链、用户群体等方面都有了新的补充。从这几天京东的种种动作看来，保持1号店品牌和业务的独立运营，绝不是说说而已。

对于1号店来说，京东的加入，是继沃尔玛之后的又一股力量。作为世界第一零售巨头的沃尔玛为1号店提供了优质的供应链，但是沃尔玛作为传统企业，对于1号店的支持仍然有触及不到的地方。如今有了京东，一是有了更多的线上推广资源（腾讯），二是有了更强大的物流体系（达达的众包物流），最重要的是，同样做电商起家的京东，在经营理念上不会和1号店有“代沟”。现如今，1号店在京东、腾讯、沃尔玛三股力量的支持和推动下，未来的价值和发展更加不可限量。

对于1号店来讲，这次联合是一次向上发展的新机遇，而对于京东来讲，这次联合等于又多了一股牵制阿里的新力量。

【结束语】

一名好的企业家，最重要的就是在战略上的高度。京东选择1号店时，不少人笑称京东是接盘侠，说沃尔玛甩脱了一个烫手山芋。而京东对1号店的强大的支持，恰恰反映了京东对1号店的信任。