“大家想一想，哪个绿色行动能比优步的概念更大，效果更好？应该给优步颁一个诺贝尔和平奖！”万科董事局主席王石7日在哈佛深潜班的最后一次分享中表示，阿里巴巴、腾讯对其的刺激不如优步，优步思维对于丰富万科下一步的想象力具有重要作用。

 虽然已于1999年卸任万科总经理，并可以保持着和聚光灯的距离，但王石的每次出场，都能成为关注的焦点。日前，优步在美国、欧洲等地受到争议，7日下午的哈佛深潜班中，王石却对优步思维倍加推崇。他说，优步是阻止全球变暖的颠覆性创新，最大特点是激活存量以及强大的后台支撑，其关键在于把小额、高频的交易做成可以撮合成功交易的大市场，“经过30年的发展，万科找到了一把转型的钥匙，如果能做到举一反三，其冲击力之大无可想象。”  

优步思维其实已经在万科的项目中开始体现。在深圳留仙洞，万科正在建设一个具有1000个停车位的大型写字楼。王石介绍，该写字楼正是万科借用优步思维打造的、具有垂直概念的办公社区。不过，王石也表示，土地不是存量资源，万科依然需要拿地、设计、建设，整个周期比较长，到现在建了3年还没有启用，此构想还不是完全的优步思维，“如果不是传统的那样买地建房然后出售的模式，而是能够激活已有的建筑物存量，那么万科只需改造一下，就能迅速投入使用，这才是真正的优步思维。”  

对于万科的转型，王石认为，一是为业主提供增值服务，提高客户黏度；二是寻找存量资源，让连接产生价值，“比如万科要寻找旧厂房、旧建筑物，激活存量资源。”