当我创业遇到超乎控制范围的问题时，我会向创业顾问寻求建议帮助，但他们的建议并不全都是有价值的。我发现最好的顾问提出的建议并不总是正确的，但它们却是最靠谱的；当你陷入困难濒临绝境的时候，他们可靠的建议像是一条救命索，会帮你绝处逢生。以下是我的一些建议。

弄清楚你的团队到底需要什么？在今后的一年时间里主要需求是什么？会遇到什么样的变数？将这些与你团队当下所具有的技能对比，看看到底缺少哪项技能。之后你就要考虑针对团队的不足聘请足以弥补这些空缺的创业顾问。

这种空缺可能是技能上的，可能是经验上，也可能是人际社交上的；无论哪个方面，这个顾问都需要能够通过弥补空缺，从整体上加强团队的战斗力。譬如如果你的团队都是计算机专业人士，你们准备在计算机领域创业，你所需要的顾问就是可以为你提供商业经营管理方面意见的顾问。

不需要直接提供答案的顾问。

有很多顾问会直接根据你的计划给出他认为正确的答案，但往往这个答案没有任何的实际作用。因此，你的顾问是能够给你提供靠谱的建议而不是答案，你要依据他的建议和现实情况推理研究，最终自己寻找出来正确合理的解决答案。

不要寻找名人当顾问。

大多初创公司认为一个名人顾问会为他们带来名气和影响力，一个人可以解决顾问和推广两个问题。但事实上，他们带来的影响力特别有限，而且他们的行程一般都很满，能够分配给你的时间实在少得可怜；为了节省时间一般用 “我以前见过 + 本能反应=决定” 这种模式来应付你。

和创业顾问关系正式化。

很多初创公司认为顾问是临时请来帮忙的人。其实在创业初期你的公司会一直需要创业顾问的帮忙，每个顾问都是领域里的专业人士，如果你把你和顾问之间的关系定位为临时咨询的话，你很难从他那得到有价值的建议。你需要一纸文书将你们的关系正式化，固定咨询时间和频率。

你从创业顾问那里不仅是要得到建议，更是要从他们那里学到解决问题的方法。这才是你聘请顾问的最终价值。